co należy, a czego nie należy robić – wytyczne dla firm zarządzających miejscem pracy w modelu hybrydowym
Gdy skutki COVID-19 zaczynają być mniej odczuwalne, pracodawcy i pracownicy przygotowują się do kolejnej zmiany – pracy na rynku post-pandemicznym. Wielu pracodawców mierzy się z decyzją o tym, czy...
czytaj więcej
wskazówki dla managerów: jak zarządzać miejscem pracy w modelu hybrydowym?
Wraz ze stopniowym otwieraniem się rynków zarówno pracodawcy, jak i pracownicy zaczynają się zastanawiać nad przyszłością pracy.
czytaj więcej
osiem błędów, jakich należy unikać, zarządzając pracownikami zdalnymi.
Pandemia COVID-19 niezwykle silnie wpłynęła na przedsiębiorstwa i to na wiele sposobów. Niektóre branże (przede wszystkim ochrona zdrowia i farmaceutyka) musiały zareagować na nagły i znaczny wzrost...
czytaj więcej
ocena kompetencji: jak sprawić, aby przynosiła właściwe rezultaty?
Podczas podejmowania decyzji o zatrudnieniu danej osoby należy rozważyć wiele czynników: od potencjału kandydata do rozwoju w przyszłości po jego dopasowanie do kultury firmy. Kwestie, które należy...
czytaj więcej
polscy silversi – menedżerowie do zadań specjalnych
Kategoria pokoleniowa „Silver” zdobyła w ostatnim czasie ogromną popularność medialną. Kim są „Silversi”? Pokolenie Silver jest definiowane jako pokolenie osób powyżej 55 roku życia. W ujęciu...
czytaj więcej
elastyczne formy zatrudnienia - czy sprawdzą się w Twojej firmie?
Dotychczas elastyczne formy zatrudnienia nie były istotną częścią świata pracy. Jednak firmy coraz częściej uświadamiają sobie, ile mogą dzięki zyskać dzięki temu, że uwzględnią takie formy...
czytaj więcej
w jaki sposób organizować swoje zespoły, aby skutecznie stawiać czoła wyzwaniom?
Świat wokół nas zmienia się coraz szybciej, wpływając na rynek pracy i to w jaki sposób tworzymy i organizujemy zarówno całe firmy, jak i poszczególne zespoły. W ciągu ostatnich dekad przeszliśmy od...
czytaj więcej
, HUMAN FORWARD and SHAPING THE WORLD OF WORK są zastrzeżonymi znakami Randstad N.V.